Mišrus darbo modelis – tai darbuotojo galimybė lanksčiai rinktis, iš kur jis nori dirbti. Tyrimai rodo, kad geresnes karjeros galimybes turi dažniau biure dirbantys darbuotojai. Todėl visa organizacija turi būti priėmusi sprendimą, kaip diegs hibridinio darbo modelį visoje organizacijoje.
Vienas svarbiausių darbuotojų produktyvumo elementų – aiškių tikslų ir atsakomybių iškomunikavimas. Todėl, vadovo vaidmuo dirbant hibridiniu metodu, taip tampa dar svarbesnis.
Patarimai komandos lyderiui:
– imtis ir rodyti daugiau iniciatyvos bendraujant su visais komandos nariais;
– skatinti tarpusavio bendravimą bei organizuoti bendras komandines veiklas, kad išliktų komandos jausmas;
– didinti darbuotojų autonomiją, įgalinimą ir ugdyti jų savarankiškumą.
„Kadangi visi darbuotojai ir įmonės suprato, kad yra įmanoma dirbti nuotoliniu būdu, todėl galima drąsiai teigti, kad hibridinis darbo modelis taps neišvengiamybe daugelyje įmonių“, – teigia Justė Pakėnaitė-Dailydkė.
Norint, jog šis darbo modelis veiktų jūsų organizacijoje, reikia pradėti nuo nuotolinio darbo kultūros! Daugiau Justės patarimų kaip pasiruošti hibridiniam darbo modeliui rasite čia: SKAITYTI.
