Geriausi kandidatai į svarbiausias pozicijas ne visada yra tie, kurie garsiausiai kalba apie savo ambicijas ar labiausiai siekia būti pastebėti. „Triple O Consulting“ vadovaujanti partnerė Justė Pakėnaitė-Dailydkė atkreipia dėmesį, kad organizacijose darbuotojų potencialas vis dar neretai painiojamas su jų matomumu. Dėl to perspektyvūs žmonės, kurie turi reikiamų gebėjimų, kolegų pasitikėjimą ir gali prisiimti didesnę atsakomybę, gali likti organizacijos „aklojoje zonoje“.
Pasak J. Pakėnaitės-Dailydkės, talentų valdymas neturėtų apsiriboti vien klausimu, kurie darbuotojai patys nori augti ar siekti aukštesnių pozicijų. Ne mažiau svarbu gebėti pastebėti ir įvertinti tuos, kurie apie savo ambicijas garsiai nekalba, tačiau turi potencialo užimti svarbias pozicijas. Toks požiūris padeda organizacijoms geriau atpažinti viduje turimus talentus ir nepraleisti stiprių kandidatų.
Skaitykite daugiau: ČIA
