Analizė ir pasiruošimas.
Kartu su vadovais ir personalo komanda aptariame organizacijos strategiją, vertybes, tikslus bei iššūkius. Atliekame esamų kompetencijų analizę.
Kompetencijų modelio diegimas organizacijoje
Kompetencijų modelis – tai aiškiai apibrėžta sistema, padedanti organizacijai nustatyti, kokių gebėjimų, žinių ir elgesio modelių reikia siekiant strateginių tikslų įmonėje. Tai įrankis, kuris leidžia sukurti bendrą kalbą tarp darbuotojų, vadovų ir žmogiškųjų išteklių specialistų, užtikrina nuoseklumą organizacijoje vertinant, ugdant ir atrenkant trūkstamų kompetencijų žmones.
Kam tai naudinga?
Ši paslauga skirta organizacijoms, kurios siekia:
– aiškiai apibrėžti savo darbuotojams keliamus lūkesčius;
– sukurti skaidrią ir nuoseklią darbuotojų vertinimo bei ugdymo sistemą;
– stiprinti vadovų gebėjimą objektyviai įvertinti darbuotoją, bei jo kompetencijas;
– planuoti mokymus pagal realius gebėjimų poreikius;
– užtikrinti ilgalaikį žinių perdavimą ir karjeros planavimą.
Kompetencijų modelis ypač naudingas augančioms organizacijoms, kurios nori išlaikyti vieningus standartus, ir toms, kurios pertvarko ar stiprina savo personalo valdymo procesus.
KAIP VYKSTA PROCESAS?
Modelio kūrimas.
Identifikuojame pagrindines kompetencijų grupes (pvz., bendras, funkcines, komandines). Kiekvienai kompetencijai apibrėžiame elgesio lygius – kaip jos pasireiškia praktikoje.
Testavimas ir koregavimas.
Modelis pristatomas vadovams ir darbuotojams, atliekamas pilotinis kompetencijų vertinimas. Atliekami reikalingi patikslinimai, kad modelis būtų suprantamas ir pritaikomas įmonės kasdienėje veikloje. Kompetencijų vertinimas paleidžiamas visoje organizacijoje.
Įdiegimas.
Padedame integruoti modelį į personalo procesus – atranką, darbuotojų vertinimą, ugdymą, karjeros planavimą. Esant poreikiui, organizuojame mokymus vadovams ir komandai.
Po kompetencijų modelio diegimo organizacija įgyja aiškų kompetencijų žemėlapį – žino, kokių gebėjimų turi darbuotojai šiandien ir kokių reikės ateityje. Tai suteikia pagrindą tikslingam ugdymui, stiprina komandos efektyvumą ir leidžia kurti tvarią, nuolat besimokančią organizaciją.
NAUDA ORGANIZACIJAI
Aiškiai apibrėžtos kompetencijos ir elgesio standartai.
Nuoseklus vertinimas ir skaidrūs ugdymo sprendimai.
Didesnis darbuotojų įsitraukimas, išlaikymas ir pasitenkinimas darbu.
Efektyvesnis talentų valdymas ir žinių perdavimas, darbuotojų motyvacija.
Tvirtesnė, vertybėmis grįsta organizacijos kultūra.
