STRATEGINIS VALDYMAS

Kai strategija telpa tik prezentacijoje, ji dar nėra strategija. Strateginis valdymas prasideda tada, kai organizacija ne tik žino, kur nori nueiti, bet ir geba atsakyti, ką dėl to darys šiandien, ko nedarys ir kaip supras, kad juda teisinga kryptimi.

Strategija dažnai atrodo labai aiški tol, kol reikia ją paversti konkrečiais komandos veiksmais. Tuomet paaiškėja, kad tarp vizijos, strateginių tikslų ir pirmadienio ryto darbų yra gana nemaža praraja. Būtent šią prarają mokymuose ir padedame užpildyti.

NUO STRATEGIJOS POPIERIUJE IKI VEIKSMŲ KOMANDOJE

Mokymuose nagrinėjame visą strateginio planavimo logiką: kuo skiriasi strateginis, taktinis, operatyvinis ir projektinis lygmenys, kaip susiję organizacijos prasmė, vizija, misija, strateginiai tikslai ir iniciatyvos bei kaip visa tai paversti veiksmų planu.

Tačiau svarbiausia dalis prasideda tada, kai strategija turi nusileisti iš organizacijos lygmens į komandą. Dalyviai praktiškai dirba su strateginių tikslų perkėlimu į komandos lygmenį: ką turi suprasti žmonės, kokie prioritetai turi atsirasti jų darbe ir kaip vadovas gali padėti komandai matyti ne tik užduotį, bet ir jos vietą platesniame paveiksle.

Strateginio valdymo mokymai skirti vadovams ir komandoms, kurioms neužtenka „turėti strategiją“. Tikslas yra išmokti ja naudotis kaip sprendimų ir veiksmų sistema.

KAI SPRENDIMŲ DAUG, SVARBU NE TIK GREITIS

Daug dėmesio skiriame sprendimų priėmimui. Dalyviai susipažįsta su skirtingomis sprendimų priėmimo technikomis, tarp jų „Decide“, „Delphi“, „Šešiomis kepurėmis“ ir sprendimų matrica. Metodai nėra pristatomi kaip teoriniai įrankiai. Jie išbandomi sprendžiant situacijas, kurios reikalauja pasirinkti, argumentuoti ir prisiimti atsakomybę už sprendimą.

Kita svarbi dalis – kritinis mąstymas. Analizė, interpretacija, vertinimas, išvadų darymas, paaiškinimas ir savireguliacija padeda ne tik geriau įvertinti informaciją, bet ir pastebėti savo prielaidas. Praktinėse užduotyse dalyviai mokosi jas kvestionuoti, ieškoti alternatyvų ir vertinti skirtingus scenarijus.

Nes kartais problema nėra informacijos trūkumas. Problema ta, kad pernelyg greitai nusprendžiame, jog jau žinome atsakymą.

MOKYMASIS, KURIS NESIBAIGIA PASKUTINE SKAIDRE

Strateginio valdymo mokymai gali būti vienos dienos programa, tačiau sudėtingesniems organizacijos iššūkiams dažnai verta rinktis tęstinį formatą. Tokiu atveju tarp sesijų dalyviai grįžta į savo darbo realybę, taiko metodikas, kelia aktualius klausimus ir vėliau grįžta jų aptarti su grupe.

Tokiose sesijose svarbi ne tik metodika, bet ir saugi erdvė atviram pokalbiui. Vadovai gali atsinešti realias situacijas, kurioms reikia sprendimo, pasitikrinti savo argumentus, išgirsti kitą požiūrį ir reflektuoti, kas suveikė, o kas ne.

Tai ypač aktualu, kai mokymų tikslas nėra „žinoti daugiau“, o priimti geresnius sprendimus ir nuosekliau įgyvendinti tai, ką organizacija jau nusprendė.

KAM SKIRTI ŠIE MOKYMAI?

Šie mokymai aktualūs vadovams, komandų lyderiams ir specialistams, kurie dalyvauja planuojant ar įgyvendinant organizacijos kryptį. Turinys gali būti pritaikytas tiek vadovų komandai, tiek platesnei organizacijos grupei, kai svarbu suvienodinti strateginį supratimą ir kalbėjimą.

Strateginio valdymo seminarai gali būti pasirenkami kaip koncentruotas formatas konkrečiai temai – strateginiam mąstymui, sprendimų priėmimui ar kritiniam mąstymui. Kai organizacijai reikia ne vien bendro supratimo, o nuoseklaus pokyčio, turinį galima išplėsti į kelių sesijų programą.

STRATEGIJA TIKRINAMA NE PREZENTACIJOJE

Gerai veikiantis strateginis valdymas padeda organizacijai ne tik susitarti dėl krypties, bet ir išlaikyti ją kasdieniuose sprendimuose.

Strategija tikrinama tada, kai atsiranda naujas klientas, pasikeičia rinka, krenta pardavimai, komanda susiduria su neplanuotu iššūkiu arba reikia pasirinkti tarp kelių vienodai patrauklių galimybių. Būtent tokiose situacijose paaiškėja, ar strategija iš tikrųjų gyvena organizacijoje, ar liko dokumente.

Strateginio valdymo seminarai gali būti geras startas konkrečiam klausimui išjudinti. O jei norite, kad strateginis mąstymas taptų ne vien vadovų susitikimų tema, o kasdienio darbo dalimi, galime sukurti ilgesnę mokymosi programą, paremtą jūsų organizacijos realiomis situacijomis.