Kompetencijų modelis – terminas, apie kurį kalbama daug, bet ar tikrai suprantame, kam jis reikalingas, kaip veikia praktiškai ir kada iš tiesų duoda vertę? Vis daugiau organizacijų ieško būdų, kaip padėti darbuotojams augti kryptingai – ne tik gerinant rezultatus, bet ir stiprinant komandinį susikalbėjimą bei pasitikėjimą. Tačiau kaip sukurti sistemą, kuri taptų ne formaliu dokumentu, o gyvu įrankiu kasdieniame darbe?

Šioje tinklalaidėje „Žmogiškai“ kalbamės apie tai:

• Kaip suprasti, kokios kompetencijos iš tikrųjų svarbios jūsų organizacijai?

• Kaip kompetencijų modeliai padeda vadovams ir darbuotojams susikalbėti viena kalba apie lūkesčius, elgesį ir augimą?

• Kaip išvengti, kad modelis netaptų tik dar vienu dokumentu, o taptų kasdieniu įrankiu, padedančiu auginti žmones ir jų rezultatus?

• Kokios buvo didžiausios pamokos ir netikėti atradimai diegiant modelį realioje pardavėjų komandoje?

Pokalbyje dalyvauja Irina Kriščiūnienė, B2C pardavimų kompetencijų vystymo vadovė Artea banko grupėje, kuri dalijasi savo patirtimi – nuo idėjos gimimo iki realaus poveikio komandos augimui ir rezultatams.