Nors daugelis vadovų sako pasitikintys savo komanda, realybėje mikrovaldymas vis dar dažnas reiškinys.

Dažnai jis slepiasi po gerų ketinimų – noru padėti, užtikrinti kokybę ar išvengti klaidų. Tačiau toks kontrolės poreikis gali trukdyti komandai augti, prisiimti atsakomybę ir atskleisti tikrąjį savo potencialą.

Kodėl vadovams taip sunku atsitraukti? Ir kaip iš tiesų kuriamas pasitikėjimu grįstas bendradarbiavimas?

Šioje tinklalaidėje „Žmogiškai“ kalbamės apie tai:

•Kokios baimės ir įsitikinimai maitina mikrovaldymą?

•Kaip vadovo branda lemia pasitikėjimo kultūrą?

•Kaip kasdien ugdyti komandos autonomiją ir atsakomybę?

•Kodėl vieni vadovai geba deleguoti, o kiti vis dar viską „tempia ant savo pečių“?

Pokalbiui susitinkame kartu su Edita Kaminskaite, kuri dalijasi savo patirtimi apie tai, kaip vadovai gali išmokti paleisti kontrolę, ugdyti pasitikėjimą ir kurti savarankiškai veikiančias komandas.