Viduriniosios grandies vadovai dažnai vadinami organizacijos stuburu – tačiau kiek iš tiesų investuojame į jų augimą ir pasiruošimą vadovo rolei?

Naujame „Žmogiškai“ epizode Triple O Consulting konsultantė Inga Staniūnė, C lygio vadovė, personalo ekspertė ir sertifikuota Geštalto psichoterapeutė, kalbina Eglę Vainauskienę, „EWA“ žmonių ir kultūros vadovę bei ilgametę personalo valdymo praktikę.

Šiame pokalbyje aptariama, kodėl būtent ši vadovų grandis turi didžiausią įtaką darbuotojų įsitraukimui, organizacijos kultūrai ir rezultatams bei kodėl vien gero specialisto kompetencijų šiandien jau nebepakanka tapti vadovu.

Tinklalaidėje sužinosite:

• Kodėl darbuotojų įsitraukimas tiesiogiai priklauso nuo vadovo?

• Ar tikrai geras specialistas automatiškai tampa geru vadovu?

• Kokias kompetencijas šiandien būtina ugdyti viduriniosios grandies vadovams?

• Kodėl vienkartiniai mokymai nebeveikia ir kuo svarbus tęstinis ugdymas?

• Kaip organizacijos gali ruoštis būsimų vadovų auginimui dar prieš atsirandant poreikiui?

• Kaip pamatuoti vadovų ugdymo naudą organizacijai?

• Kiek svarbi organizacinė kultūra ir aukščiausios grandies vadovų požiūris į žmonių ugdymą?

• Kada verta pasitelkti išorės ekspertus, o ką galima ugdyti organizacijos viduje?

Šis epizodas skirtas personalo valdymo specialistams, organizacijų vadovams, komandų lyderiams ir visiems, kurie tiki, kad stiprios organizacijos prasideda nuo stiprių žmonių.