Kasmetinis pokalbis su darbuotoju neturėtų būti tik formalus rezultatų aptarimas ar proga iškelti susikaupusias problemas. „Triple O Consulting“ konsultantė Inga Staniūnė pabrėžia, kad pokalbiai apie veiklos kryptis, pasiekimus, kylančius sunkumus ir ateities tikslus turėtų tapti nuolatine vadovo darbo praktika, padedančia geriau pažinti komandos narius ir kurti tarpusavio pasitikėjimą.
Pasak I. Staniūnės, prasmingo pokalbio metu verta aptarti ne tik praėjusio laikotarpio rezultatus, bet ir darbuotojo ateities planus, motyvaciją bei augimo galimybes. Svarbu, kad toks susitikimas taptų dialogu, kuriame vadovas ne tik vertina, bet ir klausosi, suteikia darbuotojui erdvės atsiskleisti bei konstruktyviai dalijasi grįžtamuoju ryšiu. Taip veiklos aptarimas gali tapti galimybe augti abiem pusėms ir stiprinti vadovo bei darbuotojo tarpusavio ryšį.
Skaitykite daugiau: ČIA
