Pristatome #TripleOExperts pašnekovę – Mariją Šulskę, „Triple O“ komandų formavimo ir lyderystės konsultantę. Marija padeda organizacijoms stiprinti pasitikėjimą, mokytis bendradarbiauti tarp skirtingų kartų ir įgalinti komandas veikti savarankiškai. Šiame pokalbyje ji apžvelgia, ko mus išmokė 2025-ieji ir kokius įrankius komandos renkasi 2026-aisiais, kad mikroklimatą kurtų pačios.
Žvelgiant į 2025-uosius: ko išmokome apie darbą biure?
Marija: Praėjusieji metai galutinai patvirtino vieną tiesą: taisyklės ir privalomos „biuro dienos“ įsitraukimo nekuria. Šiandien pagrindinis vadovų iššūkis – sukurti vertingą priežastį būti kartu. Komandos pavargo nuo „ekraninio“ darbo sėdint tame pačiame kabinete. Jos ieško saugios erdvės susitarti, pasitikrinti lūkesčius ir pajusti bendrą ritmą. 2025-ieji buvo tie metai, kai supratome – mikroklimatas nėra vadovo ar HR atsakomybė, tai visos komandos kasdienė higiena.
Kokios tendencijos dominuoja komandų užsiėmimuose 2026 m. pradžioje?
Marija: Remdamasi praėjusių metų patirtimi, išskiriu tris pagrindines kryptis:
– Savas komunikacijos standartas. Komandos nebeieško teorinių „geros komunikacijos” apibrėžimų. Jos kuria savo asmeninį kokybės standartą: susitaria, kas joms yra savaime suprantama, o kas – ne. Tai tampa jų pačių pasirašytomis taisyklėmis, prie kurių jos grįžta pasitikrinti: „Ar mes vis dar žaidžiame pagal savo susikurtą standartą?”.
– Konfliktų higiena ir savarankiškumas. Vadovai nebenori būti „teisėjais“ ar „auklėmis“. Komandos mokosi pačios atskirti kūrybinį ginčą nuo emocinio konflikto ir spręsti įtampas čia ir dabar, nelaukiant metinių pokalbių.
– Fiziniai įrankiai mikroklimatui valdyti. Matome didelį poreikį metodikoms, kurios lieka komandoje po to, kai fasilitatorius išeina.
Paminėjai įrankius, kurie lieka komandai. Kaip tai veikia?
Marija: Mano tikslas – ne „pralinksminti“ komandą vienai dienai, o duoti jai „vairą“. Tam naudojame „On Our Own“ metodiką. Tai fizinės kortelės, kurios padeda komandai sesijų metu saugiai diagnozuoti savo būseną: pasitikėjimą, grįžtamąjį ryšį, bendradarbiavimą.
Svarbiausia, kad šis įrankis sukurtas taip, kad komanda galėtų veikti visiškai savarankiškai, be jokio išorinio fasilitavimo. Tai ypač aktualu HR partneriams ir vadovams, kurie nori įgalinti komandas prisiimti atsakomybę už savo atmosferą. Įrankis tampa jų kasdieniu pagalbininku, padedančiu nepasiklysti tarp skirtingų kartų lūkesčių ar hibridinio darbo iššūkių. (Nuoroda: Kortelės On Our Own)
Kaip atrodo tavo, kaip ekspertės, darbas su komanda?
Marija: Naudojame simuliacijas ir diskusijas, kurios leidžia pamatyti save iš šalies tikrose darbo situacijose. Viskas vyksta su lengvumu, bet veda link konkrečių įsipareigojimų. Po sesijos komanda išeina ne tik emociškai pailsėjusi, bet ir turėdama įrankius bei „rentgeno nuotrauką“, kurioje matyti jų stiprybės ir sritys, kuriose reikia padirbėti.
Ką vadovams ir HR ekspertams verta padaryti jau šį mėnesį?
– Inicijuokite „standarto peržiūrą“. Paklauskite komandos: „Kokia komunikacija mums yra kokybiška?“. Užfiksuokite tai ne kaip teoriją, o kaip jūsų komandos taisykles.
– Įgalinkite komandą matuoti savo klimatą. Nustokite spėlioti, kaip jaučiasi žmonės. Naudokite metodikas (kaip minėtos „On Our Own“ kortelės), kurios leidžia patiems nariams saugiai įsivertinti savo progresą.
– Sukurkite grįžtamojo ryšio ritmą. Suplanuokite bent pusdienį per ketvirtį, skirtą tik jūsų komandos susitarimų atnaujinimui, o ne einamiesiems darbams.
Kviečiame pasikalbėti 2026-ieji – tai metai, kai komandos tampa savo mikroklimato šeimininkėmis. Jei norite, kad jūsų komanda išmoktų pati diagnozuoti savo trintis ir jas spręsti, susisiekime. Parinksime formatą ir įrankius, kurie padės jūsų komandai augti be nuolatinės išorinės pagalbos.
